Ketterän projektin työmääräarvio

Heh, otsikko on paradoksi itsessään. Ketterät menetelmät lähtevät siitä että työmääriä ei voi arvioida – projektin alussa tehdyn työmääräarvion tarkkuus on tutkimusten mukaan keskiverrosti niin kehno että on parempi puhua arvauksesta kuin arviosta. Ja arvaus voi mennä moninkerroin pieleen. Ainoa tilanne jossa arviosta voi puhua on kun tehdään tutun tiimin kera tutulle asiakkaalle projektia jonka kaikki komponentit ovat tuttuja ja josta on paljon kokemusta. Ja jos kukaan ei sairastu eikä yllätyksiä tapahdu. Kuinka usein olet muuten ollut sellaisessa IT-projektissa mukana?

 

Joka tapauksessa, tässä on kiintoisa yritys murskata agilen perusperiaate, eli excel taulukko jolla voi laskea Scrum projektin story pointsien perusteella työmääriä. Itseä pakkaa pikkasen huvittamaan, mutta tiedän paineen joka on ketterilläkin tiimeillä arvioida työmääriä alussa, joten ehkä tästä on jollekulle hyötyä. Arvailussa.

 

http://www.dzone.com/links/r/estimating_project_costs_and_resource_needs_using.html

Advertisements

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Google+ photo

Olet kommentoimassa Google+ -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s